Benchmark後感 + 爸爸的同學黃營杉

- Benchmark後感
在公司這一年多來發現台灣對花錢買軟體接受的程度其實還是頗低,雖然不敢說自己花過多少錢去購買軟體或自己經營銷售軟體,但至少對於服務而言,花錢買服務與專業似乎還是頗難另一般業主接受,畢竟還是買看的到的實驗或工作用機械來的令人安心些.
Benchmark是一般欲購買軟體的廠商拿來對付軟體代理商或軟體公司的策略之一,找來多家軟體商一起彼此廝殺,但更令人咋舌的是,食髓知味的公司甚至會將想做的事情直接要求軟體端直接做，並進行比較做完後可能拍拍屁股一走了知,留下一堆驚嘆號～

工作上的結論
這回的車用音響Benchmark雖然看似簡單,但求解頻率域部分還是令人有些頭疼,而落下模擬則是令人驚訝的快速,只要不消一個小時在P4-3.0GHz的個人電腦上就可解出5ms，其實是很快且有效率的。
雖然結果尚無從比對，且加上阻尼後的效應看起來應該影響還不大，依據黃博所言，應該是採用彈塑性材料模型，且產品落摔後進入塑性段導致此類結果。
該模型若未採用彈塑性材料模型，則由能量觀點視之，會發現總體能量decay很嚴重，這是有趣的現象值得探討。但的確加了很重的阻尼亦未有效應～證實採用彈塑模型後，其阻尼之效應可能對鋼鐵這一類材料居多的模型作用並不大～
但能量的patern上看來應該頗令人放心. Anyway, hopefully we could win!!
- 爸爸的同學黃營杉
黃叔叔是爸爸南師的好朋友，現為台電的董事長，具父親所言於學生時代是運動健將的黃叔叔，個性相當果決且作風前衛。
為何會提到他呢？非凡電視台今天就專訪了他，接任台電時虧損47億元的公司，該如何做？
他的回答是，要把管理做好，而他提出有趣的看法，是管理這種超大型公司，反應常會過慢，高層不懂基層的思考模式，因此「腳底按摩」式的管理，常常形成滿檔的他，今天來到了花蓮的電廠視察，當場就觀察細微，表達對監視器保養不周的意見。且又打電話詢問當天花蓮停電的情勢，對屬下抱怨了句，這樣很漏氣喔！這樣的語氣責備與激勵具備，並不令人太受傷，也具警惕之效。此外他還提到花蓮電廠中有個龍溪電廠，其周邊美景令人讚賞，值得開發。他說台電雖然本業不是經營這一塊，但可談合作案，讓專業人士入主進行開發觀光，但前提是要讓它有價值，不要過度開發，要限制人數，這樣才不會破壞自然生態與原有的價值，這句話令我很感動，這時代還能思考到台灣環境的高層官員，屈指可數阿！
也希望黃叔叔可以繼台灣菸酒公司後，再將另一巨型公營企業轉化為具競爭力的民營化公司～